Minimum Viable Product (MVP)

Ich habe vor vielen Jahren in der südlichen Türkei zum ersten Mal einen sehr deutlichen Ansatz eines MVP, also eines lebensfähigen/marktfähigen Minimalprodukts, im Bausektor gesehen. Der Begriff MVP war damals noch nicht geprägt und ich fragte mich, wieso dort viele unfertige Häuser mit mehreren Stockwerken standen, von denen jedoch teilweise ein bis zwei Etagen voll ausgebaut und bewohnt zu sein schienen. Die Frage wurde mir beantwortet: Gebaut werde, wenn Geld vorhanden sei. Man versuche daher, erst einzelne Etagen fertigzustellen, um von den Mieteinnahmen nach und nach weiter bauen zu können.

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Nicht nur aus Fehlern lernen

Fehler sind häufig mit dem Schmerz der Niederlage verbunden. Die Angst vorm Versagen und vor weiteren Verlusten, wie einer Reduzierung des Ansehens oder von Wohlstand, ist ein nicht zu unterschätzender Druckmacher. Daher ist Fehlervermeidung ist in vielen Branchen weiterhin stark verbreitet und die daraus abgeleitete Fehlerfreiheit für viele Menschen ein Anspruch an sich, ihre Arbeit und ihre Umwelt. Die Fokussierung auf die Vermeidung von Fehlern, trübt jedoch den Blick für die Erfolgsfaktoren, die sich vielleicht ganz unbemerkt schon entwickelt haben.

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